年會(huì)宣貫①｜錨定目標(biāo)、談舉措抓落實(shí)，各單位這樣做！
站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交匯點(diǎn)，中國(guó)二十二冶召開2026年度工作會(huì)議，深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)和存在的問題，安排部署“十五五”以及2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，吹響了奮進(jìn)新征程的號(hào)角，在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹年度工作會(huì)議精神熱潮。中國(guó)二十二冶各單位迅速行動(dòng)，深入結(jié)合會(huì)議精神和發(fā)展實(shí)際制定務(wù)實(shí)舉措，繪就發(fā)展藍(lán)圖，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓任務(wù)落實(shí)，為“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”良好開局做出更大貢獻(xiàn)！
冶金公司第一時(shí)間召開專題會(huì)議宣貫中國(guó)二十二冶2026年度工作會(huì)議精神，面向“十五五”發(fā)展新階段，要以更大力度提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；以更大力度提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間；以更大力度提升項(xiàng)目履約能力，抓實(shí)精細(xì)管理增效；以更大力度提升科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)兩鏈深度融合；以更大力度提升預(yù)算執(zhí)行能力，強(qiáng)化全面預(yù)算管理；以更大力度提升資金管控能力，激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)力；以更大力度提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢安全發(fā)展防線；以更大力度提升履職擔(dān)當(dāng)能力，弘揚(yáng)實(shí)干干實(shí)作風(fēng)。錨定“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”戰(zhàn)略舉措，為譜寫二十二冶內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出更大貢獻(xiàn)。
機(jī)電公司貫徹落實(shí)中國(guó)二十二冶年度工作會(huì)議精神，立足“品牌專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)一體化、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、體系變革引領(lǐng)、國(guó)際化拓展”戰(zhàn)略定位，聚焦冶金、能源電力兩大核心主業(yè)，以廠房、礦山為輔，引領(lǐng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。加大風(fēng)電、光伏項(xiàng)目獲取力度，加強(qiáng)全產(chǎn)鏈核心技術(shù)和研發(fā)投入，培育壯大新能源等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。同步加快“兩廠”建設(shè)，將其打造為多元化產(chǎn)業(yè)支柱，推動(dòng)智能化與建造升級(jí)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同新優(yōu)勢(shì)。加快“五個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”步伐，高質(zhì)量完成“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”目標(biāo)。
六公司第一時(shí)間深入學(xué)習(xí)中國(guó)二十二冶2026年度工作會(huì)議精神，緊密圍繞“五個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略部署，立足自身發(fā)展定位，聚力打造長(zhǎng)輸管線拳頭產(chǎn)品。堅(jiān)持“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)+新興業(yè)務(wù)拓展”雙輪驅(qū)動(dòng)，依托冶金及市政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，打造公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本盤；拓展新興業(yè)務(wù)，在化工、綠色低碳能源等領(lǐng)域積極布局，力爭(zhēng)成為公司第二增長(zhǎng)曲線。以科技創(chuàng)新為引擎，加大技術(shù)研發(fā)投入，著力鍛造特色專業(yè)班組，以精益管理全面貫穿經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的穩(wěn)健發(fā)展。
金結(jié)公司聚焦主題主線，通過多種形式對(duì)年度工作會(huì)議精神進(jìn)行宣貫部署，以進(jìn)取之勢(shì)深耕市場(chǎng)、以創(chuàng)新之力鍛造優(yōu)勢(shì)，奮力在主業(yè)升級(jí)與多元拓展中實(shí)現(xiàn)新突破。一是深耕市場(chǎng)拓展，構(gòu)建多元業(yè)務(wù)格局；二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是優(yōu)化管控體系，提升運(yùn)營(yíng)管理效能；四是聚焦項(xiàng)目履約，強(qiáng)基育才筑牢支撐；五是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展；六是堅(jiān)守合規(guī)底線，營(yíng)造健康發(fā)展生態(tài)；七是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展紀(jì)律屏障。
路橋公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)二十二冶2026年度工作會(huì)議精神，并第一時(shí)間將會(huì)議精神傳達(dá)到一線，引導(dǎo)全體員工緊跟“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”的發(fā)展步伐。一是在國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下創(chuàng)新營(yíng)銷模式，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，在營(yíng)銷工作方面實(shí)現(xiàn)新突破。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全等核心環(huán)節(jié)，在踐行央企擔(dān)當(dāng)、內(nèi)涵式發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。三是緊扣中國(guó)二十二冶“十五五”規(guī)劃要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”、細(xì)分領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍，打造具有行業(yè)特色、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的“綠色轉(zhuǎn)型價(jià)值賦能型領(lǐng)跑者”，在綠色低碳基建賽道實(shí)現(xiàn)新突破。
華南公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)2026年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞主題主線，立足華南區(qū)域市場(chǎng)，深耕粵港澳大灣區(qū)，堅(jiān)定不移打造“整體強(qiáng)”營(yíng)銷體系，錨定品質(zhì)高效履約，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化大商務(wù)體系建設(shè)，抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升黨建工作質(zhì)效，以文化鑄魂凝聚合力，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，全力推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率與綜合效益協(xié)同提升。以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)椤笆逦濉遍_好局、起好步筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、永不懈怠，推動(dòng)華南公司邁向品牌競(jìng)爭(zhēng)力突出、客戶認(rèn)可度高、員工幸福感強(qiáng)的發(fā)展新階段，確?！笆逦濉睍r(shí)期“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”順利開局，奮力譜寫二十二冶內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
西北公司深入貫徹會(huì)議精神，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以 “雙五” 戰(zhàn)略為指引，踐行 “一核兩翼一極” 布局，深化城市與產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動(dòng)營(yíng)銷提質(zhì)增效；二是夯實(shí)項(xiàng)目根基，對(duì)標(biāo) “33689”項(xiàng)目履約管理體系，建強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，落地阿米巴管理理念，提升項(xiàng)目自主運(yùn)營(yíng)和“自造血”能力；三是聚焦管理提效，圍繞“補(bǔ)短板、推亮點(diǎn)、提效率、強(qiáng)執(zhí)行”目標(biāo)，筑牢基礎(chǔ)管理根基，深化工作效能，提升綜合管理現(xiàn)代化水平；四是前瞻謀篇布局，以“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引擎，精準(zhǔn)錨定發(fā)展方位，在變局中開新局、于挑戰(zhàn)中育新機(jī)，開拓發(fā)展新路徑；五是淬煉鐵軍作風(fēng)，以“立刻辦、馬上辦、辦就辦好”為要求，深化監(jiān)督體系建設(shè)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效，凝聚奮進(jìn)合力，全面提升系統(tǒng)治理與執(zhí)行效能。
山東公司面向“十五五”開局之年，聚焦主題主線，全力助推“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”順利開局。一是聚焦品質(zhì)提升，錨定四大體系，強(qiáng)化預(yù)算約束與穿透管理，切實(shí)提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。二是狠抓問題化解，組建專班、系統(tǒng)研判、創(chuàng)新處置模式，集中攻堅(jiān)歷史遺留問題，打破發(fā)展包袱。三是筑牢安全發(fā)展防線，嚴(yán)控法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化全周期管控與追責(zé)問責(zé)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新人才、工程管理核心人才的正向激勵(lì)，完善考核激勵(lì)，凝聚發(fā)展合力。
華北公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)二十二冶2026年度工作會(huì)議精神，緊扣主題主線，深耕“三大板塊”，發(fā)揮“四大優(yōu)勢(shì)”，以“五聚力、五狠抓”推動(dòng)新一年工作提質(zhì)增效。一是聚力市場(chǎng)營(yíng)銷再上新臺(tái)階，狠抓“屬地營(yíng)銷+五礦協(xié)同+外部營(yíng)銷”三維發(fā)力。二是聚力項(xiàng)目履約再創(chuàng)新佳績(jī)，狠抓落實(shí)“33689”項(xiàng)目履約保障體系，強(qiáng)管理，優(yōu)服務(wù)，努力為業(yè)主提供超值增值服務(wù)。三是聚力歷史問題化解再譜新篇章，狠抓項(xiàng)目確權(quán)結(jié)算和清欠回款，不斷實(shí)現(xiàn)輕裝上陣和減負(fù)前行。四是聚力系統(tǒng)建設(shè)再獲新成效，狠抓系統(tǒng)隊(duì)伍優(yōu)化、制度流程完善、執(zhí)行力加強(qiáng)、管理對(duì)標(biāo)提升等工作，全面提升公司經(jīng)營(yíng)效益效率。五是聚力人才培養(yǎng)再展新作為，狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)、交流，加快推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和多崗位歷練計(jì)劃，建立企業(yè)人才培育新高地。
新疆公司將全面學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)二十二冶年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞部署要求，統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)，聚焦“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效啟新程”戰(zhàn)略舉措，集中資源深耕新能源、礦山、化工等核心領(lǐng)域，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；全面激活“大履約”體系的縱向聯(lián)動(dòng)與橫向協(xié)同效能，促進(jìn)企業(yè)管控體系升級(jí)；夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，提升服務(wù)質(zhì)量，積極探索“智能化鋼結(jié)構(gòu)、新能源風(fēng)電裝備、工業(yè)裝備總裝”三大產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的產(chǎn)品化與服務(wù)化路徑，助力發(fā)展方式轉(zhuǎn)型；狠抓安全制度落實(shí)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)與成本，加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，以實(shí)干保障重點(diǎn)工作落實(shí)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
物資公司第一時(shí)間進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講中國(guó)二十二冶年度工作會(huì)議精神，引領(lǐng)廣大職工全面投入到“兩步走、再轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效啟新程”高質(zhì)量發(fā)展的新征程。一是盯緊2026年工作目標(biāo)，深化采購管理，實(shí)現(xiàn)合規(guī)高效；二是優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，構(gòu)建合作共贏生態(tài)；三是強(qiáng)化物資系統(tǒng)能力建設(shè)，筑牢合規(guī)與人才根基；四是盤活周轉(zhuǎn)物資資產(chǎn)，提升資源利用效能；五是聚力數(shù)智融合與穿透式監(jiān)管，全面構(gòu)建智能化管控新體系；六是強(qiáng)化境外項(xiàng)目管理，防控風(fēng)險(xiǎn)保障供應(yīng)；七是持續(xù)強(qiáng)化黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
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